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                欢迎您来到:天津〓中新药业集团股份有限公司
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                  公司概况 Company Profile

                中新简介

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                       一、公司基本情况


                       nba买球app是一家由天津医药集团控股的国家高新技术企业,以中药创新为特⌒ 色,集生产、经营、科研为一▂体,主要从事中成药、中药材、化学药、营养保健品的生产经营和医药商业领域,形成了中药工业和医药商业两大核心业务板■块。目前,公司ζ旗下共拥有22家分公司、10家全资子公司、7家控股子公司和6家参股公司。


                公司现有ㄨ在岗员工3184名,其中男员工1802人,约占公司总≡人数的56.6%;女员工1382人,约占公司总≡人数的43.4%;科研人员91人【不含总工及车间质检人员】,占公司总人数的2.8%。


                       二、公司股权结构


                       作为一♂家国内外两地上市公司,中新药业于1997年在新加坡上市,现有S股股本2亿股;于2001年在上海上市,并于2015年启动非公开发行股票,顺利募集到了8.36亿元→的专项资金,使公司A股股本达到5.68亿股。至此,公司▂总股本为7.68亿股。截至2018年底,在公司前十名股东中,医药集团持股比例达到 43.066%,为公司第★一大股东。


                       三、科技优势


                       作为国家级高新技术企业,公司拥有一个国家级企业技】术中心、四个天津市级企业技术中心、一个天津市企业重点实验室、一个天津市技术工程中心以及国家人事部批准的企业博士后科研工作站,形成了较为完备的科技々研发系统。


                       四、品种优势


                       公司〖剂型和品种门类齐全,拥有17个剂型,501个药品批准文号,298件专利授权【其中发明专利219件】和1206件专利申请。其中国家机密品种1个【速效救心●丸】;国家秘♀密品种1个【京万红软膏】;中药保护品种5个;独家生产品种94个;共有75个中成药和化学药品、601种中□药饮片列入国家基本药物目录,并拥有国家医保品种216个。


                       五、品牌优势


                       公司始终致力于老字号的∞保护和传统中医药文化的传承,拥有4个“国家级非物质文化遗产项目”【达仁堂清宫寿桃丸传统制作技艺、达仁堂安宫牛黄丸制作技艺、隆顺榕卫药制作技艺、京∮万红软膏组方与制作技艺】;9个“市级非物质文化遗产项目”【隆顺榕藿香正气水传统制作技艺、达仁堂传统国药文化、达仁堂清宫寿桃宫廷秘方及其传统制作工艺、达仁堂蜜丸制◣作技艺、达仁堂重修乐氏时代祖传丸散膏丹引配方、达仁堂牛黄清心丸制作技艺、乐仁堂海马补肾丸处方及传统制作技艺、乐仁堂通脉养心丸处方及传统制作技艺、乐仁堂胃肠安丸处方及传统制作技艺】。公司还拥有达仁堂、乐仁堂、隆顺榕3个中华老╱字号,并与现代中药企业第六中药厂的“松柏”商标均为中国驰名商标。


                       六、企业文化


                          1、发展追求:不断满足用户对健康的需求


                          2、发展标准:一流中药企业、一流』上市公司


                          3、战略定位:健康中国的推动者①,全民健康守护者,科学中药的领军者


                          4、发展理念:传承发展国药精粹、呵护健康品质生活


                          5、品牌理念:坚守品质信仰,专注百姓健康


                          6、核心∏价值观:品质中新


                             简单讲:一切高品质。


                             具体讲:做人高品质、做事高品质、科研高品质、管理高品质▽▽、经营高品质、业绩高品质。


                          7、企业精神:传承、创新。


                             解读:传承是创新的基石,创新是传承的生命。创新是企业发展的不竭动力,只有不断创新,不断ζ 否定自我、完善自我,才能不断进∑步、不断超越自我,当好领军者。


                          8、十一条发展观


                             第一,创与闯等于生机与活力,慢与停々等于慢性自杀;


                             第二,创新与规矩是统一○的,规矩是创新的基础前题,创新是激活规矩、完善规矩的保证;


                             第三,投入与产出是成正比的,少投多出、不投多出和多投少出或不出都是不符合↑客观规律的;


                             第四,科学的指标激励人,不科学的指标是害人;


                             第五,优势不重视你就被轻视,总以优势为荣就会被优势所困;


                             第六,过度解々读不良文化就会消弱你的斗志,优秀的文化只说不做就是一□纸空文;


                             第七,抱怨、埋怨是企业发展的天敌;


                             第八,竞争的目的是实现竞和,把别人逼到绝路你的路也堵死了;


                             第九,“品质中新”就是职工、管理、科技、流程等的高品质,从而实现产←品的高品质,进而实现市场的高品质,最终达到效益的高品☆质;


                             第十,客户第一、终端为王、市场为大是我们开展营销工作必须一以贯之的根本宗旨;


                             第十一,干事前先讲条件摆困难,而不是积极主动寻找突破点,是干成事的◆大忌。


                          9、七提→倡七反对


                          提倡忠诚本份,反对表里不一;


                          提倡创新务实,反对不︼思进取;


                          提倡雷厉风行,反对庸懒散拖;


                          提倡正⌒大光明,反对阳奉阴违;


                          提倡团结协作,反对自私狭〖隘;


                          提倡敬◆岗乐业,反√对物质至上;


                          提倡清正廉洁,反对圈子文◎化。


                          10、实现品质中新的三◢个基础保证、两个特质和基本路径:


                          一、三个基础保证:政治保证;机制保证;文化保证。


                                政治保证:不断加强党的◥建设,发挥★党组织的领导核心和政治核心作用,把方向管大局保落实,为企业发展提供强有力的政治保证。


                                制度保证:不断完善法人治理结构,发挥制度治理优势为企业发展提供强有力的机制ξ保证。


                                文化保证:大力加强以“品质中新”为核心的优秀企业文化建设,并不断充实丰富其内容,不断向全系统灌输,为企业发展提供强有力的文化保证。


                          二、两个特质:


                                企业特质:责任,勇气,担当,能力。


                                管ㄨ理团队特质:品德高,素质好,学◥习能力强,业务精,情况清,超前一步,快人一筹,高出一招,见实效。


                           三、基本路径:围绕一个☉中心、利用八个资源、做好五个转变、推进七大战略♂。


                                (1)一个中心:围绕客户,市场,终端这个中心,


                                (2)八个资源:充分利Ψ用市场、品牌、品种、信息、客户、大数据、资本 、人◥才等为我所用。


                                (3)五个转变:


                                        一是:市场开发向合规终端转变□;


                                        二是:科研开发向产品二次开发转变;


                                        三是:管理向科学高效转变;


                                        四是:技术装备向高效联动无人值守转变↘;


                                        五是:运营过程向快速ぷ高效转变。


                                (4)七大战略:


                                        品种战略:以大品种为依托带动其他品种拓展开发空间,整合销▓售资源,发挥集合集约集权作用,持续构建有竞争力的品种梯队,把现有销售资源最大化,在合规要】求的同时大胆创新,大胆尝试新模式「,走出一条中新模式。


                                        科研战略:要走在企№业发展的前沿,以市场为导向,产品二次开发为中心,用项目带动机◣制创新。


                                        生产制造战略:提高生产设备智能▅化、信息化水平,努力将现有生产线升级为现代化联动高效生产线。


                                        管理战略:做到科学、管用、高效,先进管理理念经验与企业实际相■结合,发杨光大自身优秀的管理理念和经验,减少管理ζ层级。


                                        整合战略:以市场为中心』,以企业实际为基础,以高效高质为重点,建立生产系统、后勤∞保障系统、生产保障系统、质量ω 保障系统、安全保障系统等。


                                        薪酬战略:在现有薪酬体系基础上进一步改革充实完善,达到科学符合企业实际,实现按贡〇献取酬,统一体系,便于』管理和人才流动。


                                        管理团队战略:不断强化各级领导班子建设,以德为先,老中青相结合,搭好班子、配好人员,特别选好一把手,强化党性、德性、品行、能力,加强团队意※识、执行力建设,成为实现≡中新药业科学持续健康发展奋斗目标的中坚力︾量。




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